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○○○製造株式会社
ＹＹＹＹ年度 M月 人事戦略評価シート YYYY年MM月DD日
株式会社トリニティパス
人事戦略コンサルタント
１．各セグメントにおける採用状況
１－１．自動車部品事業_営業チームリーダー職の評価
評点 ：Ａ
コメント ：営業チームリーダーの育成・採用を目的とし、
自律的に行動できる営業リーダーを2名、雇用した。
ターゲット年収レンジは
「XXX万円～YYY万円」であったが、
結果は、「PPP万円、QQQ万円」と、
期待通りの結果を挙げた。
１－２．自動車部品事業_人事・総務・経理職の評価
評点 ：B
コメント ：モラルの高い間接部門人材という
テーマの下、人事部門担当者（社内メンター）を、
1名、雇用した。
ターゲット年収レンジは、 「AAA万円～BBB万円」で
あったが、結果は、「CCC万円、DDD万円」であった。
・・・
２．各セグメントの各部門における採用計画・実績
①自動車部品
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計画 |
実績 |
| ・販売部門 |
： 営業リーダー＝4名 |
営業リーダー＝2名 |
| ・購買部門 |
： 間接材購買担当：1名 |
間接材購買担当：0名 |
| ・人事部門 |
： 社内メンター：1名 |
社内メンター：1名 |
| ・総務部門 |
： 給与担当課長：1名 |
給与担当課長：1名 |
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• 弊社の人事戦略コンサルタントが、
1ヶ月に1度、御社の人事戦略に対する採用結果を、レビューします。
また、元の人事戦略を、更新し、最新の戦略に置き換えます。
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