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○○○製造株式会社
ＹＹＹＹ年度 人事戦略 YYYY年MM月DD日
株式会社トリニティパス
人事戦略コンサルタント
１．成長事業セグメント
： 自動車部品
２．停滞事業セグメント
： 建築資材
３．各セグメントにおける人事課題と解決策
①自動車部品
： 販売部門における、組織の肥大化による非効率経営
⇒チーム分化による自律型組織へ
リーダークラスの育成・採用
： 管理サービスレベルの低下により
従業員モラルが低い（人事・総務・経理）
： IT投資プロジェクトの責任者不在
⇒管理部門関連職、ITプロジェクトリーダーの育成・採用
②建築資材
・・・・
４．各セグメントの各部門における採用計画
| ①自動車部品 |
| ・販売部門 |
： 営業リーダー＝4名 |
・製造部門 |
： 不要 |
| ・購買部門 |
： 間接材購買担当：1名 |
・生産管理部門 |
： 不要 |
| ・経理部門 |
： 給与支払/出納担当：1名 |
・人事部門 |
： 社内メンター：1名 |
| ・総務部門 |
： 給与担当課長：1名 |
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５．各セグメントにおける退職状況と要因分析・・・
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・弊社の人事戦略コンサルタントが、
御社の人事部長様または関連する
経営者様より、人事戦略をヒアリング
し、人事戦略を定義したうえで、
左記のような例のように、
文書化します。
・通常の人材紹介会社ですと、まず求人案件の定義からヒアリングすると思いますが、
弊社は求人案件は企業の人事戦略、
ひいては成長戦略から発生すると考えておりますので、
上記のようなサービスをご提供させていただいております。
・報酬は完全成功報酬、つまり採用
フィーを頂くことによる報酬ですので、
企業様にとって、自社の人事
サービスレベルや、成長戦略を見直し、
採用計画/実行に役立てて頂くことが
できます。
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